| |
|
|
 |
|
| Waarom franchising |
 |
|
| |
| Vergelijkend |
 |
| |
| |
dealer |
franchising
(hard) |
eigen filialen |
| zelfstandigheid |
Juridisch,
commercieel en economisch zelfstandig |
Juridisch
zelfstandig
Commercieel sterk gebonden aan afspraken |
Juridisch
en economisch een deel van geheel |
| leiding
c.q. inspraak |
Geen
centrale leiding |
Centrale
leiding met inspraak van aangeslotenen. Franchisegever
beslist |
Hiërarchische
besluitvorming |
| imago |
Geringe éénvormigheid
in marketing, presentatie en uitstraling |
Uniforme uitstraling;
Imago grote organisatie
|
Uniforme
uitstraling;
Imago grote organisatie |
gemeenschap-
pelijke activiteiten |
Grote
vrijheid aangeslotenen t.a.v. al dan niet meedoen |
Aangeslotenen
loyaal en verplicht tot actieve deelname |
(Nagenoeg)
geen eigen invulling op vestiging mogelijk |
| tijdsbestek |
Snel
op te zetten |
Vraagt
meer tijd |
Vergt
veel tijd |
| marktpenetratie |
Snel
bereiken van een marktpositie |
Minder
snel bereiken marktpositie; goed vast te houden |
Minder
snel bereiken marktpositie; goed vast te houden |
| product-life-cycle |
Kort,
indien de dealer het product snel los laat |
Langer |
Lang |
| investering
distributiekanaal |
Laag |
Hoger |
Zeer
hoog |
|
| |
| Voordelen van franchising
voor
de franchisenemer |
 |
| |
Franchising kent vele voordelen
voor de franchisenemer:
- De franchisegever neemt de franchisenemer een
deel van de werkzaamheden voor en tijdens de
startfase uit handen. Een aantal "beginnersfouten" wordt
daardoor vermeden. De franchisegever kan zelf
over de know-how beschikken, dan wel gespecialiseerde
mensen inhuren.
- De franchisenemer krijgt toegang tot veel know-how
van de franchisegever en krijgt permanente begeleiding.
- De herkenbaarheid van de formule voor de klant,
d.i. de afnemer van de diensten en/of producten
wordt gestimuleerd door een uniforme uitstraling
en een gemeenschappelijke naam (handelsnaam en
merk).
- De franchisenemer kan gebruik maken van centrale,
dus betere afspraken met bijvoorbeeld de leverancier,
de bank, de accountant en het reclamebureau.
- De franchisegever kan training en opleiding
van franchisenemers en hun personeel (laten)
verzorgen.
- Aan de hand van cijfermatige gegevens kan bedrijfsvergelijking
worden uitgevoerd om zo van elkaar te leren en
resultaten van de franchisenemer en -gever te
optimaliseren.
- Investeringen zijn door de ruime ervaring van
de franchiseonderneming vrij nauwkeurig te bepalen,
waardoor financiële tegenvallers beperkt kunnen
blijven. Vaak kan door franchisenemer gebruik
worden gemaakt van een financieringsarrangement.
- Een franchisenemer kan zich meer toeleggen
op de commerciële kant van de onderneming zoals
verkoop van producten en/of diensten, after sales
service en presentatie, dan zijn niet samenwerkende
collega/concurrent. Dit komt dikwijls tot uitdrukking
in een hogere omzet door de professionele aanpak
en lagere kosten door schaalvoordelen als gevolg
van de samenwerking. De winst blijft bovendien
bij de zelfstandige ondernemer/ franchisenemer.
- Zowel juridisch als economisch blijft de franchisenemer
zelfstandig. De zelfstandigheid wordt mede gewaarborgd
door de overeenkomsten die tussen partijen gesloten
worden.
- De overeenkomsten gelden voor een bepaalde
periode, meestal vijf jaar. Na deze periode staat
het de franchisenemer in beginsel vrij de samenwerking
te beëindigen.
|
| |
| Voordelen van franchising
samengevat |
 |
| |
Franchising integreert de voordelen
van het professionele filiaalbedrijf en
de commerciële daadkracht van de zelfstandige ondernemer. Meer algemeen gesteld
zijn de belangrijkste voordelen van franchising:
- zelfstandigheid voor de betrokkenen;
- centrale leiding en support;
- uniforme marktgerichte uitstraling;
- gemotiveerde dienstverlening aan cliënten;
- persoonlijke inzet;
- hogere omzet;
- lagere kosten;
- hogere netto winst.
De aangeslotene/franchisenemer wordt door de
marketing, de commerciële en vaktechnische
know-how en support in staat gesteld zijn onderneming
met minder risico en kosten te exploiteren. |
| |
| Concrete voordelen
van franchising
voor de franchisegever |
 |
| |
Voor
de franchisegever ligt het accent op het bereiken
van een goed bestuurbaar en beheersbaar distributiekanaal.
Met andere woorden gaat het voor de franchisegever
om:
- Goede werkbare organisatie, waarbij het accent
niet ligt op de verhouding leverancier-winkelier
(zoals bij de inkoopcombinatie), maar op een
verhouding waarbij de marketing centraal staat,
dus waar de leverancier en de winkelier aan dezelfde
kant staan met het gezicht naar de consument.
Dus: eenheid in de gezamenlijk na te streven
doelstellingen.
- Uniformiteit is daarbij efficiënt en nuttig.
Er is een uitgebalanceerd assortiment producten
en diensten dat met een duidelijke marketingvisie
wordt aangeboden. Eenheid in presentatie en reclamevoering
vergroot de concurrentiekracht.
|
|
|